2021年威高集團年中總結大會(huì )隆重召開(kāi)
日期：2021-07-11
7月15日，2021年威高集團年中工作總結大會(huì )在九號門(mén)對面會(huì )議室召開(kāi)。威高集團領(lǐng)導陳林、龍經(jīng)、湯正鵬、連小明以及來(lái)自各產(chǎn)業(yè)集團、子公司的160余名管理干部參加會(huì )議。會(huì )上，陳林作重要講話(huà)，龍經(jīng)作威高集團年中工作報告并主持會(huì )議，湯正鵬作年中財務(wù)工作報告以及采購工作報告，連小明作合規管理中心半年工作報告，各產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理就本產(chǎn)業(yè)集團半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。
威高集團董事長(cháng)陳林指出，威高的領(lǐng)導干部必須統一思想，踐行黨的宗旨，履行初心使命，堅持群眾路線(xiàn)，執行戰略真抓實(shí)干，要“正三冗、保兩增”，即去冗官、去冗兵、去冗費，增加研發(fā)投入和藍領(lǐng)工人收入；要加強研發(fā)創(chuàng )新、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售整合、大部制改革四項核心重點(diǎn)工作，推動(dòng)威高由模仿式研發(fā)向引領(lǐng)創(chuàng )新型研發(fā)模式轉變，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、數字化、智能化生產(chǎn)制造模式轉變，由銷(xiāo)售渠道為主導向市場(chǎng)生態(tài)為主導的營(yíng)銷(xiāo)方式轉變，由本位主義向自利利他的思想觀(guān)念轉變，以更強的競爭力，推進(jìn)威高國際化戰略目標。
龍經(jīng)總裁總結了威高集團2021年上半年發(fā)展情況，部署了下半年工作計劃，提出加強研發(fā)創(chuàng )新、數字化制造、大部制改革及銷(xiāo)售平臺建設四項工作，正三冗，保兩增是對“一個(gè)中心、三個(gè)調整”發(fā)展戰略的緊密承接和具體延伸。威高要按照國家工業(yè)4.0版本標準，圍繞智慧醫療、醫療綜合培訓、醫療工程、醫院平臺整合、托管業(yè)務(wù)支持、第三方平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七項重點(diǎn)工作推進(jìn)集團戰略升級，實(shí)現產(chǎn)品戰略到生態(tài)鏈戰略的轉變；要堅持以人才為中心，結合人才研判分析圖模，制定未來(lái)三年的人才建設規劃；要通過(guò)提升市場(chǎng)占有率、盤(pán)點(diǎn)現有產(chǎn)業(yè)及時(shí)“止血”、減少企業(yè)運行資產(chǎn)投、走出去收購、兼并等方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整；要通過(guò)改變原來(lái)單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，轉向產(chǎn)品+服務(wù)的模式，精準梳理優(yōu)化結構，推進(jìn)產(chǎn)品結構調整；要以平臺結構搭建、債務(wù)結構優(yōu)化、權益結構完善等推動(dòng)威高體制結構調整；要通過(guò)布局北京、上海、天津三大研發(fā)中心，推進(jìn)研發(fā)采購流程全集團上線(xiàn)，建立研發(fā)雙通道、制定新的研發(fā)激勵機制等方式推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新；要加快大部制改，著(zhù)力解決機構臃腫、職能交叉、人浮于事、冗官冗員的問(wèn)題，提升組織工作效能；要積極應對帶量采購帶來(lái)的沖擊，堅決保證產(chǎn)品中標，加強銷(xiāo)售平臺建設，推動(dòng)實(shí)現威高產(chǎn)品的共推共銷(xiāo)共增；要加快數字化轉型，為企業(yè)發(fā)展裝配加速器，著(zhù)力解決經(jīng)營(yíng)管理系統信息化程度低、勞動(dòng)密集、效能低下、運營(yíng)體量臃腫的問(wèn)題，以開(kāi)源、節流、提質(zhì)、增效的全方位舉措保障2021年戰略目標圓滿(mǎn)實(shí)現，進(jìn)而推動(dòng)控股董事局五年戰略規劃及2025年千億目標有效達成。
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